Приём: Требования к CEO и решение, можно ли с ним идти дальше

Тип: управляющее воздействие трекера Категория: диагностика Где применяли: следов в дневниках не найдено. Три возможных причины: приём не применялся, применялся но не записан, либо записан другими словами и поиск его не поймал

Суть

Трекер оценивает фаундера по жёстким критериям: тратит ли он больше половины времени на проект до нахождения соответствия продукта рынку и есть ли у него предпринимательская компетенция — ему больше всех надо, он находит выходы из тупиков, его воля ———ает всех. Без CEO нет проекта и продукта.

Когда применять

У фаундера дефицит компетенций (не умеет ставить и контролировать задачу, мотивировать, планировать), и надо решить, воспитывать компетенции, делегировать их или менять человека.

Как это звучит

• «можем ли мы на ЭТОМ этапе использовать этого эксперта как CEO или нет? — Нет CEO — нет проекта / продукта.»
• «требования к CEO — больше 50% времени тратит на проект до того как будет найден PMF»
• «у CEO должна быть предпринимательская компетенция (ему больше всех надо / он находит выходы из тупиков / его воля всех ———ает)»
• «Вопрос — какие компетенции воспитывать, какие делегировать»
• «Позиция трекера — CEO должен учиться»

Что даёт

Ранний и честный ответ на вопрос, есть ли у проекта носитель воли; экономит месяцы работы с нерабочей конфигурацией.

Связи

• Приём: Разбор невыполненного через ограничение, а не через вину — тот же раздел
• Приём: «Во что упирается команда?» / «Что не даёт нам двигаться дальше?» — тот же раздел
• Приём: «Почему они бегут с той скоростью, с которой бегут, а не быстрее?» — тот же раздел
• Приём: Расшить ограничение и дать инструмент — тот же раздел
• Приём: Заполнить фрейм прямо сейчас — хватает ли данных — тот же раздел

Источники

• Доски Miro: 094 / 10 неделя, 22.05
• Коллекция: 10-CLAUDE/tracker-techniques/