Приём: Расшить ограничение и дать инструмент

Тип: управляющее воздействие трекера Категория: диагностика Где применяли: Команда 11 · Команда 8 · Команда 2 · Команда 15 · ——— · ———

Суть

Обнаружив узкое звено, трекер не решает за команду, а даёт метод или инструмент, которым команда сама его снимет — «немного Голдратта».

Когда применять

Ограничение найдено и признано, но у команды нет способа с ним работать.

Как это звучит

• «расшивает ограничение»
• «*Дал инструмент команде для снятия ограничения (немного Голдрата).»
• «Подсвечивает ограничение таблицы с юнит экономикой, предлагает расшить ограничение»
• «*Как МП будет снимать ограничение?»

Что даёт

Команда получает воспроизводимый способ снятия ограничения, а не разовое решение трекера.

Связи

• Приём: Разбор невыполненного через ограничение, а не через вину — тот же раздел
• Приём: «Во что упирается команда?» / «Что не даёт нам двигаться дальше?» — тот же раздел
• Приём: «Почему они бегут с той скоростью, с которой бегут, а не быстрее?» — тот же раздел
• Приём: Заполнить фрейм прямо сейчас — хватает ли данных — тот же раздел
• Приём: Флажки — ловить выбивающиеся метрики и несоответствия — тот же раздел

Где применяли

Команда 11 — уверенность высокая

План снятия: созвон по дереву вопросов (client-questions-tree.md) — ветви 0 → 1.1/1.4 → 4.2 → 5.1; затем письменная фиксация решения клиентом; при выборе токен-пути — token legal opinion до любых публичных материалов. Источник: BOTTLENECK_LOG.md

Команда 15 — уверенность средняя

Не фокус-группы, а решенческие интервью -- Костя объяснил разницу, Сергей принял. Источник: Команда 15/DIARY.md · Исход: Сергей принял метод решенческих интервью вместо фокус-групп

Команда 5 — уверенность высокая

Я предлагаю этот список не придумывать, а как бы взять с мировой практики. Источник: Команда 5/transcripts/session-01_2026-02-09.md · Исход: Задание команде на TM1 — собрать список гипотез сегмент-ЛПР-ценность по мировой практике

Команда 7 — уверенность средняя

Показывать готовые фреймворки (не абстрактную методологию), особенно Лене Источник: Команда 7/DIARY.md

Команда 2 — уверенность средняя

3 критерия удачной фичи (на основе МВД/МПР/РПН/НДС+): 1. Продукт может существовать сам по себе вне ———а 2. Целевых клиентов можно выделить даже фирмографически 3. Аналог процесса работы с продуктом существует в реальном офлайновом мире Источник: DIARY.md · Исход: Маша переупаковала 3 гипотезы под эти критерии на следующей сессии (2026-05-08)

Команда 8 — уверенность высокая

«Метод принцессы» — Алексей объяснил и выдал шаблон: выписать признаки, делающие клиента хорошим для нас (не выдумывать — брать из реальности существующих клиентов), превратить в шкалы 1–5 (нельзя формулировать полюс через «не»; учитывать и «плохие» признаки — напр. «требует custom development» ↔ «нулевое обучение»), описать существующих клиентов по этим шкалам. Источник: DIARY.md · Исход: Пётр получил домашнее задание с конкретным методом вместо абстрактного 'разберитесь с ICP'

Источники

• Доски Miro: 094 / Первая неделя, 094 / Вторая неделя, 094 / Третья неделя, 094 / База приемов, 043 / База приемов (Коллекция Методов)
• Коллекция: 10-CLAUDE/tracker-techniques/