Приём: Критерий подтверждения и опровержения до проверки

Тип: управляющее воздействие трекера Категория: работа с гипотезами Где применяли: Команда 3 · Команда 14 · Команда 12 · Команда 9 · ———

Суть

До начала проверки формулируется, при каком результате гипотеза считается подтверждённой, а при каком — убитой, в цифрах и долях.

Когда применять

Проверка уже идёт, а команда не может сказать, какой исход её удовлетворит; спор о том, достаточно ли доказательств.

Как это звучит

• «Цель этапа (критерий подтверждения/опровержения)»
• «Доказать, что 40% представителей сегмента есть проблематика.»
• «Убедиться, что у 30% представителей сегмента существует проблема.»
• «как понять, что информации уже достаточно, чтобы опровергнуть гипотезу? и наоборот, чтобы подтвердить»
• «Не знаем, достаточно ли доказательств того, что гипотеза опровергнута»
• «если вырастет меньше чем на ()% нам не интересно»

Что даёт

Проверка заканчивается решением, а не бесконечным сбором фактуры; гипотезу можно честно убить.

Связи

• Приём: Перевести промежуточные выводы исследования в задачу — тот же раздел
• Приём: «А есть количественное подтверждение исследования?» — тот же раздел
• Приём: При формулировании гипотезы сразу планировать проверку — тот же раздел
• Приём: Постановка на эксперимент — тот же раздел
• Приём: RAT — приоритизация проверок от риска — тот же раздел

Где применяли

Команда 14 — уверенность высокая

Два хороших исхода трека: гипотеза подтверждена (есть инвест-объект) ИЛИ опровергнута (узнали, что места нет). Плохой исход один -- не понять, в каком мы из двух. Источник: DIARY.md

Команда 12 — уверенность высокая

Поддержание бренд-консистентности на серийных визуалах — несложная и уже решённая задача (есть много продуктов / Figma Make и т.п. закрывают), либо пересечение «дизайнеры-bottleneck × ЛПР готов платить» = маргинальный рынок. Тогда — честно опровергаем, ищем другое применение технологии. Источник: STATE.md

Команда 9 — уверенность высокая

1. Не существует способа метчить людей по интересам эффективнее существующих → нет места для бизнеса. 2. У комьюнити нет job'а, который они готовы делегировать сервису → нет запроса. 3. У HR нет бюджета на ту работу, которую мы умеем делать → нет покупателя. Источник: STATE.md

Команда 5 — уверенность высокая

Так, и что как выглядит опровержение? Если мы то то, то надо лавочку закрывать. Источник: Команда 5/transcripts/session-01_2026-02-09.md

Команда 3 — уверенность высокая

Критерий провала: Через 3 месяца оффер по-прежнему перформит как обычный товар, а разрыв корзина→оплата не объяснён. Источник: STATE.md

Источники

• Доски Miro: 094 / Вторая неделя, 094 / 15 января, 094 / 22 января, 094 / 4 декабря - 11 декабря
• Коллекция: 10-CLAUDE/tracker-techniques/