Приём: Показать риск через вопросы, а не назвать его

Тип: управляющее воздействие трекера Категория: мотивация и давление Где применяли: Команда 4 · ———

Суть

Увидев риск, трекер не проговаривает его, а серией вопросов проверяет, видит ли его команда, и подводит к тому, чтобы риск назвали сами.

Когда применять

Трекер видит опасность, которую команда не замечает; прямое указание вызовет сопротивление или снимет ответственность.

Как это звучит

• «если видит риск, то начинает через вопросы узнать, видит ли его команда, а не проговаривает его»
• «вижу риск»
• «Подсветить риск»
• «Что делать если МП не принимает важность риска»

Что даёт

Риск становится знанием команды, а не мнением трекера; повышается вероятность, что с ним будут работать.

Связи

• Приём: Не дать слезть с договорённостей — тот же раздел
• Приём: «Давай представим, что это наш бизнес с тобой» — тот же раздел
• Приём: Организовать запрос: чтобы CEO сам обнаружил узкое звено — тот же раздел
• Приём: Снять напряжение с менеджера проекта — тот же раздел
• Приём: Жёсткая геймификация продуктовой задачи — тот же раздел

Где применяли

Команда 5 — уверенность высокая

как ты думаешь, если эта вся затея облажается, вот короче топ-5 причин почему Источник: Команда 5/transcripts/session-01_2026-02-09.md · Исход: Команда сама сформулировала риски: закрытие доступа ———ом, копирование конкурентами, клиенты сделают сами

Команда 4 — уверенность высокая

Лэнс задал обостряющий вопрос: "цели не добегаем, что делать?" Источник: DIARY.md · Исход: Breakthrough: Слава и Маша сами проговорили -- «у бизнеса планы другие, нужно работать над конверсиями»

Источники

• Доски Miro: 094 / Первая неделя, 094 / База приемов, 094 / Copy of неделя 10 июля, 043 / База приемов (Коллекция Методов)
• Коллекция: 10-CLAUDE/tracker-techniques/