Приём: Неотчуждаемые компетенции руководителя и уровень самостоятельности как метрика

Тип: управляющее воздействие трекера Категория: ответственность и самостоятельность Где применяли: следов в дневниках не найдено. Три возможных причины: приём не применялся, применялся но не записан, либо записан другими словами и поиск его не поймал

Суть

Трекер обучает CEO постановке задач по полному ———у: цель → задача → пересказ своими словами → ресурсы и полномочия → точки и способ контроля → условия разрыва контракта → подтверждение принятия ответственности. Качество постановки измеряется уровнем самостоятельности подчинённых — насколько редко надо контролировать, чтобы получить предсказуемый результат.

Когда применять

CEO не умеет ставить и контролировать задачу; команда работает предсказуемо плохо; надо понять, растёт ли управляемость.

Как это звучит

• «Неотчуждаемые компетенции — постановка цели (понять чего мы хотим, и какого результата собираемся добиться) — декомпозировать до задач — уметь ставить задачи»
• «цель (зачем мы это делаем) — задача (какой результат надо получить сейчас) — перескажи своими словами (контроль понимания связи цели и задачи) — ресурсы (договориться о средствах и полномочиях) — вот в каких точках и каким способом я тебя буду контролировать (границы ответственности и способ контроля) — я разорву контракт если / ты можешь расторгнуть контракт если — скажи что ты взял это в ответственность»
• «В чем измеряется качество постановки? В уровне самостоятельности подчиненных»
• «Уровень самостоятельности это «насколько редко надо тебя контролировать чтобы получить предсказуемый результат». Самостоятельность это показатель связки руководитель / подчиненный. Она на старте низкая и должна расти. Самый страшный симптом — ее падение.»
• «В обучении гораздо важнее динамика и позиция, чем стартовый набор компетенций»

Что даёт

Появляется наблюдаемая метрика управленческого качества и ранний симптом деградации — падение самостоятельности.

Связи

• Приём: Договорённости проговаривает менеджер проекта, а не трекер — тот же раздел
• Приём: Возвращение ответственности за решения менеджеру проекта и CEO — тот же раздел
• Приём: Отложенный контроль: «я не буду проверять каждый раз, но покажите» — тот же раздел
• Приём: Учить CEO в деятельности через зону ближайшего развития — тот же раздел
• Приём: «CEO должен быть эгоистичным» — тот же раздел

Источники

• Доски Miro: 094 / 10 неделя, 22.05
• Коллекция: 10-CLAUDE/tracker-techniques/